A-Business Group, проектно-консалтинговая компания в Красноярске

Одна из моих любимых притч из книги С. Зенина..Показывает о мотивации, о очень хорошей нематериальной мотивация о неправильном стимулирование..о лидерстве, и многое другое..

История о двух королях

В давно прошедшие времена жили по соседству Богатый Король и Бедный Король. Первый правил могучим и сильным государством, а другому досталась страна слабая и малонаселенная.


Так уж устроено, что сильная держава хочет стать еще сильнее. Самый простой способ достичь этой цели – захватить земли слабого соседа. И в ожидании подходящего повода для войны Богатый Король собирал огромную армию из своих подданных и наемных иноземцев. Понимая, что сегодняшняя щедрость – это завтрашняя победа, он платил солдатам такое хорошее жалованье, что вербовщики с трудом справлялись с наплывом рекрутов.

А у Бедного Короля было хотя и храброе, но слишком маленькое войско. Он не мог увеличить его за счет наемников, денег в казне едва хватало на своих. И сам король, и военачальники, и солдаты знали, что их ждет неминуемое поражение. Как можно было устоять против армии, в которой рядовой получал жалованье капитана?

Так и не придумав предлога для нападения, Богатый Король решил обойтись без предлога. И вот под барабанный бой и грохот бесчисленных пушек неприятельское войско вторглось в чужие пределы. Как и следовало ожидать, армия Бедного Короля отступала.
В поисках выхода из отчаянного положения король обратился к знаменитому Советнику. Однако тот запросил за свои услуги такую плату, что на эти деньги можно было снарядить целый полк!

Пока Бедный Король колебался и раздумывал, враги захватили уже половину его державы. Пришлось соглашаться на условия Советника. Он незамедлительно прибыл в столицу и сразу же объявил королю:
- Не тревожьтесь, Ваше величество, я обещаю, что победа будет за вами!
- О какой победе вы говорите? – печально сказал Бедный Король. – Мы разбиты уже в трех сражениях, в казне давно пусто, мои солдаты не получают денег, они раздеты и голодают. Я лишь жду, когда им все это надоест и они начнут разбегаться.

- Никогда еще деньги не делали человека храбрецом, никто не совершал подвига по той причине, что перед боем ему выдали жалованье! – горячо воскликнул Советник. – Если нет возможности платить деньгами – платите славой, почестями, наградами и чинами! Заплатите милостивым словом, прилюдной похвалой, дружеским похлопыванием по плечу, привилегией сидеть в вашем присутствии, личной аудиенцией, громким признанием заслуг и доблестей! Все это стоит намного дешевле и ценится намного выше кошелька, который получает солдат, отстояв длинную очередь к равнодушному казначею.
Мы противопоставим вражеским деньгам боевой дух ваших воинов!

И очень скоро события доказали правоту Советника.

Враги осадили важную крепость. Она преграждала путь во внутренние части страны, поэтому ее сдача была равносильна окончательному поражению в войне. Однако силы осаждающих были так велики, что гарнизон сопротивлялся только для того, чтобы выторговать более почетные условия капитуляции.
Но в самый критический момент в крепость пробрался гонец с указом Бедного Короля. Согласно указу, каждый защитник крепости награждался Большой Звездой с Крестом, рядовым солдатам даровалось личное дворянство, а командиру гарнизона гонец вручил генеральские эполеты и перстень с руки государя.

- Ура нашему королю! – закричали воспрянувшие духом солдаты и поклялись не сдаваться ни при каких обстоятельствах. Они стойко отражали натиск за натиском, а между штурмами вели приятные разговоры о том, что теперь к их женам положено обращаться, добавляя слово «миледи», и как в родной деревне все умрут от зависти, узнав, что их сосед и приятель – теперь дворянин и обладатель самого высшего ордена в государстве.

А тут начались осенние дожди, дороги развезло, из-за чего казначеи больше месяца не могли привезти жалованье в лагерь осаждающих. Вражеские солдаты роптали: «Как воевать с безумцами, которые не боятся смерти? Нас всех перебьют в этих бессмысленных штурмах!».
И однажды утром защитники с радостным изумлением обнаружили, что неприятель снял осаду. Эта первая победа подняла настроение в армии Бедного Короля, чего нельзя сказать о противнике.

- Солдат воодушевляется, когда видит, что король разделяет с ним риски и тяготы походной жизни, – говорил Советник. – Ваше величество, вам пора выехать на передовые позиции, тем более, что сейчас там затишье.

Под восторженные крики солдат Бедный Король дважды объехал свои войска. В сияющих доспехах, на великолепном коне, король казался воплощением бога войны. Он вручил награды и собрался возвратиться в столицу, но Советник остановил его:
– Ваше величество, прежде подойдите к костру и попробуйте похлебки из солдатского котелка.
- Но разве это можно есть? – удивленно поднял брови король.
- Прошу вас, хотя бы одну ложку. Не ради меня, ради грядущей победы!

И мужественный поступок короля был тут же вознагражден. Сбежавшиеся отовсюду солдаты с умилением смотрели, как госу

Правильная постановка целей/задач по SMART технологии
Это стандарт по постановке целей/задач, который учитывает пять важных характеристик целей/ задач.
Многие из нас хотят ставить цели (по крайней мере кто в данном сообществе=)), но как правильно это делать?
Достижения цели зависит от ее правильной формулировки. В практике по управлению существуют SMART-критерии, которым должны соответствовать цели/задачи.

SMART — это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов:

S-конкретный (specific);
M-измеримый (measurable);
A-достижимый (attainable);
R-значимый (relevant);
T-соотносимый с конкретным сроком (time-bounded)

Конкретная
Цель должна быть конкретная, а так же мы должны понимать, что мы ходим получить. К примеру: "Я хочу похудеть" неспецифичная цель. Специфичная "Хочу снизить вес с 70 до 60 кг и удерживать его на этом уровне"

Измеримая
Возможность измерения степени достижения цели. В любой сфере есть показатели на которые конкретно можно ориентирован на результат.Пример : бизнес-капитал, количество сотрудников, деньги, оборотные средства, сколько клиентов максимально можно обслужить, лиды и т.д.

Достижимая
Цель должна быть достижимая, про амбиции никто не говорит...но подняться на Эверест без опыта то же не реально!

Значимая
Поставленная цель должна быть для нас важной и не должна противоречить другим целям.Пример: (где-то в статье прочитала) Человек хочет заняться балетом, но тут же видит бодибилдера и начинает качаться..Одно с другим стыкуется...

Определенная во времени
Нужно ставить жесткие временные рамки, что бы была ясность выполнения цели!

Мотивация персонала. Как удержать ценных сотрудников?! Сила нематриальной мотивации!!!

Сегодня разберу "ПОХВАЛА ИЛИ ПРИЗНАНИЕ" Очень важно понимать разницу, между похвалой и признанием..
Многие люди ради похвалы готовы расстаться с деньгами, работать с утра до ночи, нагружать себя всем, что бы их похвалили.
У таких людей появляется зависимость похвалы, похвалой они подтверждают свою ценность, свою значимость..Они тратят очень много времени, чтоб угодить окружающим... У них внутреннее убеждение, "Я буду делать хорошо, и буду для всех хороший" "Если я плохой, значит я сделал что-то не так" Каждый раз, когда такой зависимый человек, делает что-то ни то, не получает результат он начинает себя терзать, у него появляется чувство вины..А если вы "руководитель" понимаете, что для этого человека похвала это все... вы начинаете пользоваться этими людьми...Начинаете требовать намного больше, вызывая в человеке чувство вины, что он не может этого сделать...вы понимаете что он будет по максимум стараться и изнемогать, но только чтоб получить от вас одобрение...Как вы думаете это правильно? уничтожать человека...???Может он будет намного эффективнее, когда будет понимать, что вы признательны за его усилия, а не за субъективную оценку? Ведь у человека, которого вы хвалите за выполненную работу возникает убеждение, не выполнив эту работу, он не достоин вашего внимание, ваших комплиментов.. Почувствуйте разницу. "Ты молодец Иван, что сдал отчет вовремя!" (если бы он вовремя не сдал бы он был бы не молодей) " Я благодарен Иван за то, что ты вовремя успел сдать отчет, ты молодец" во втором случае признаете его поступок а не субъективная оценка, как в первом варианте.

Если руководители будут признавать поступки человека, а ни оценивать его субъективные качества, эти люди будут чувствовать свою уникальность и ценность, а не думать, как же все-таки соответствовать другим людям..и искать методы, чтоб их похвалили...

Важность личного дневника от Джима Рона!!!